“如果時間能回到一年四個月前，我絕對不會選擇來這里（深圳）。但現在實在沒法回去了?！睍越。ɑ┑吐晣@了口氣。

在旁人看來，曉健是一名風光無限的創業者，名片上印著某創業公司合伙人兼COO，游走于各場路演活動之間，很可能成為投資人選中的寵兒。

然而曉健卻坦言：“你以為我在創業，以為我很風光，實際上我的生活比打工的還不如，而且要忍受許多讓人‘抓狂’的事?！庇盟约旱脑拋碚f，自己是一個“被創業者”，也是一線城市里許許多多“被創業者”的其中一員。

在風口驅動下,許多普通的“打工者”都有了創業的野望。不少年輕人希望通過幾年的辛勤與努力，再加上點際遇，換得下半輩子的成就，甚至有許多人想都沒想就“跳”進了創業的大潮里。

那么，誰是真的創業者，誰又是“被創業者”，曉健是否是很多人的縮影?

創業者“安利”下，打工者把持不住“躁動的心”

一年四個月前，曉健還在老家的一家“新三板”企業里擔任策劃專員，每天的工作就是為公司的互聯網產品做策劃和執行推廣活動。三千八百塊錢的月薪，扣除社保醫保之后，在老家這樣的三線城市，已經算是“高收入”了。

“家里人對我的要求也不高，只要自己能夠養活自己就可以了，因為消費水平低，所以這樣的薪水每個月我還能贊起一點來當‘老婆本’?！痹诶霞?雖然每天的生活都是公司和家“兩點一線”，但“當一天和尚撞一天鐘”的狀態還比較愜意。

大概是在三年前，曉健身邊的許多朋友都變得“不安分”了，他周圍很多朋友說要到大城市闖一闖，因為北上廣深有太多太多的機會。

“一開始聽到這話，總會覺得是農村年輕人在不被家長的理解下，毅然進城的感覺?！睍越∩磉呉粋€個好友紛紛離開家鄉闖入北上廣深，在朋友圈也能看到他們生活的多姿多彩，但自己因為是缺乏“闖蕩”的基因，并不為所動。

然而一個契機，讓曉健動搖了。就在他進入這家“新三板”時間快接近兩年的時候，這家公司突然開始拖發工資了。

“公司并沒有透露原因，但對于一直安逸習慣了的我來說心里有點慌了?！睍越∮X得公司之前的業務就是在為當地傳統企業做網站和相關應用的開發，標榜“互聯網+傳統企業”的思路在小城市里沒太多企業能夠接受，畢竟他們有成熟的模式，固定的客戶，穩定的收入，誰沒事愿意“思變”。

就在曉健意識到發展危機，將自己的想法與一位早已“逃離”家鄉小城的前輩提起后，這位前輩一本正經的告訴他：“市場太小，資源太少，傳統企業老板思維固化，在這里做互聯網的生意無疑就是死路一條?！?

雖然這是與前輩的一次簡單交流，曉健卻陷入了沉思。在公司的層面上，因為許多開發業務談不妥，所以“進賬”明顯變少了，拖發工資成了公司每個月的“常態”。

拖發，雖然是有拖無欠，但對于曉健來說，卻將這樣的現象與前輩說的話進行“對號入座”。

“許多傳統企業主不愿意在互聯網上進行過多的嘗試，就連開個微信公眾號都覺得浪費精力，思維的確固化了?！睍越≌f，即便是愿意“嘗鮮”的企業，也會因為他們公司本身的開發能力限制，最終因看不到想要的效果而終止合作。他開始相信，這一切都是前輩所說的“小城市”資源瓶頸所累。

 “記得2013年的高中同學會上，能夠來的只有零星七八個，許多都在廣州和深圳趕不回來了?！睍越￠_始思考，一線城市是不是真的有許多自己想象不到的機會？自己是不是應該也跟著大家的步伐“闖一闖”？

就在他拿不好主意的時候，曉健再次將困惑與前輩分享了一番。

“來吧，我自己公司剛好缺個策劃人才，10%股權和每月5000塊的創業補貼，公司做大了我們大家都有份?！睍越∮浀?，對于他的困惑前輩并沒有太多的解釋，只是提議曉健應該出來“見識”一下世面了。

對于當時的收入情況，這位前輩開出的條件讓曉健非常動心。而且移動互聯網正處于創業風口之上，有許多新奇的未知吸引著曉健想去“探索”。

“之前多少有了解過，深圳遍地都是創業企業，許多公司也不講究嚴格的層級關系，合伙人制度是創業企業的‘標簽’?！弊钭寱越〕錆M憧憬的是，公司萬一做大了自己也是合伙人之一，風口行業“借勢”的成功率應該是比較大的。

“（前輩對公司的規劃是）一年突破2000萬的營收，第二年沖5000萬，第三年籌劃三板掛牌?！睍越≌f，沖著這點，他那時候就決定無論如何要闖一闖，“畢竟還年輕，失敗了再回老家唄”。

不過作為獨生子，曉健把這個想法跟父母一說當即就受到“否決”，父親更是把事件的“定性”，從親情“拔高”到了道德的范疇。兩個年代的人因此爆發了許多矛盾。

但是父母對于曉健如此堅定的選擇最后也無可奈何。他安慰擔心自己水土不習慣的母親：“沒事的，那么多北漂的都熬下來了，何況深圳，離家很近?！辈贿^， “話雖這么說，但那個時候自己心里也沒底氣?！?

2015年中，懷揣著對未來的“憧憬”和自己攢下的兩萬塊錢“老婆本”，曉健獨自帶著行李，登上了開往深圳的廈深高鐵。

靠譜的大環境下，“不靠譜”的創企有多少？

深圳是一塊創業熱土，近2000平方公里的土地上，居住著近1200萬人（官方數字）?！半m然深圳的面積比老家還小，但因為一切都很陌生，所以一開始我覺得這里很大，很新鮮?！睍越≌f。

  “活力”是深圳最吸引人的地方，在這里，他見到早已開始創業的前輩。一番介紹后他看到了自己的“未來”，這是一家做農特電商的互聯網創企。而前輩正是這家企業的CEO。

“雖然是CEO，但他在公司的股份也只有5%，上面還有一家位于杭州小有名氣的電商，是這個創企的母公司?！睍越≌f，在前輩的“極力”推介下，他也順利得到母公司高層的認可，成為這家公司的合伙人，并掛了個所謂的COO，正式加入了“創業大軍”。

一紙3%的股權協議，讓曉健覺得安心知足，起碼在這個公司自己有“歸屬感”，但之后他卻發現5000塊錢的創業補貼，根本是虛的。

“在深圳，居住分為‘關外’和‘關內’?！P內’生活交通比較方便，但租金貴，‘關外’稍遜一些，可是租金便宜?！痹诮涍^一番抉擇之后，曉健選擇了“關外”。經過“押二付一”以及添置生活用品之后，曉健帶來的“老婆本”幾乎消失了一半。之后每月的房租水電更是占了工資將近一半。

“那時候想著，沒事，反正總要發展的。創業本身就是做自己的事業?！睍越』貞?，他第一天上班后，發現這個創業公司加上自己只有4個人。CEO+COO+CMO+財務，就沒了。就在他表示驚訝時，前輩卻認為他少見多怪。

“集團對于我們這個創業項目現在還處于孵化階段，所以人少是可以理解的，而且深圳有多少創企都是幾個人就打造了上億的規模?！背酥?，前輩還告訴他集團采用的內部孵化模式都是“輕資產”運作，所以很正常的。

“孵化”，曉健第一次聽到這個詞的時候，覺得很高大上，大集團給經費讓團隊進行各種各樣的創業嘗試，本身就是一件難能可得的事情，反而是自己太過于“膚淺”和“傳統”了。

進入“創業狀態”剛滿一個月，公司突然迎來了大方向的轉變。

“前輩說，農特電商現在集團能給我們的資源還太少，而且我們也缺乏專業的電商人才，所以要轉型?！睍越≌f，因為整個創業項目在之前的半年內都沒有任何成果可言，CEO決定轉型，從平臺轉向“服務”，服務農特電商企業。

首先浮現在曉健腦海中的第一個想法就是：“企業定位可以這樣隨隨便便改的？想轉型就轉型？”

然而前輩的一番“說教”卻讓他再一次心服口服：“作為創新企業，產品還要快速迭代呢，企業要積極‘擁抱變化’，只有這樣才能讓團隊立于不敗之地?！?

但是“擁抱變化”似乎不能讓公司“成長”起來，反而作為“電商服務商”的定位出現，讓本來人手就匱乏的團隊顯得捉襟見肘?！胺者^一些企業，但承諾的‘愿景’并沒有實現，它們也不是傻子?！睍越≌f，公司從始至終都能沒能將一個客戶服務好。

這個過程中，有一些“合伙人”經受不住創業的“挫折”離開了，但繼續有新的“合伙人”抱著希望加入。

在轉型業務開展頻頻遇到問題的時候，公司進行了第三次“定位”轉變，從服務“農特電商企業”轉變為“互聯網思維下企業推廣策劃”。

“CEO看到許多創業企業有各種推廣需求，而且公司規模都跟我們差不多，根本沒有專門的品牌部門，所以打算利用我的‘專業策劃’能力幫助小創企做一些推廣?！睍越∮X得，走到這一步，公司已經亂套了，這樣的零星業務，跟個人“接私活”并沒有任何差別。

“能接到活，就給你提成?！边@是前輩對于曉健的承諾。然后隨著新的“合伙人”的離去，曉健除了策劃的工作之外，運營，后勤，甚至部分財務的工作他都要相應的涉及，加上集團對于公司“孵化”成果的不滿，有時候他還得無償承擔其他分公司的工作。

“身兼多職”讓曉健感覺喘不過氣，不停地加班也讓他身體處于透支狀態?！罢l叫你沒業績？”他也時常自責。

而此時的他，“創業補貼”還是5000塊錢，扣完社保醫保之后，剩下4700多，3%的股權卻因為公司一直以來“顆粒無收”也無法拿到應有的分紅。至于業務的提成，也從未兌現過。

“人家客戶不滿意就不給錢，我也沒有辦法，我們要反思自己，創業者要有‘韌性’?！边@便是前輩對于曉健沒能拿到提成的唯一解釋。

更多的時候，前輩會分享一些雞湯，“創業就是你跑了100公里說要放棄，可是成功也許就在101公里的地方?！?

依靠“韌性”，掛著“創業者”之名，曉健撐過了第一年，在許多人看來，作為一家創企的COO風光無限，只要公司能夠被“風口”吹起來，那么“錢”途也無限。

投資機構要經常去拜訪，路演要不斷去秀，BP要經常修改，PPT要更加精美……但實際上，又有多少所謂的“創業者”拿著“低廉”的補貼，“累成狗”卻又看不到未來？

放不下架子，被“綁架”的廉價勞動力

“在老家時高中同學聚會能參加的寥寥無幾，但在深圳卻隨時都能叫來一幫家鄉的同學聚會?！睍越〉脑S多同學早在他之前就已經來到深圳“闖天下”了，數量還相當多。

在一次同學聚會上，曉健看到這樣諷刺的一幕：“坐下來一起吃飯的20多個同學里，有兩個CEO，兩個COO，五個總監……可以說這里最不缺的就是頭銜?！彼扌Σ坏?，一個高管的“頭銜”扣上了，這個人基本上也就跑不掉了，“現在我是合伙人，不是打工仔”的心理落差，讓他們硬著頭皮“被創業”。

一開始在同學會上，他們還互相吹噓自己的創業項目，表示自己在創業的路上走的多么“意氣風發”。但久而久之，大家都覺得十分“無趣”，結果曉健發現，基本上所有同學的遭遇都跟自己差不多，甚至有些還不如自己。

“不否認有些同學在行業中找到了屬于自己的‘位置’，但有一部分創業的同學都和我一樣，每天過著看似風光但其實‘行尸走肉’的生活?！彼硎?，有許多企業正是看到了年輕人的“創業夢”，以及對于“頭銜”的向往，甚至對于“成功”的渴望，從而以“創業”之名，雇傭“廉價勞動力”。

“在同學之中，雖然頭銜各異，但無一例外，工作上都是內外不分家，專業無主次，甚至說是‘打雜’也不為過?！睍越崙康卣f。

在尷尬之余，曉健曾和同學們探討一個問題：“與其這樣，我們不如回老家老老實實打工吧，起碼心理壓力不會那么大，也不用帶著‘面具’做人?！?

但許多同學都搖了搖頭表示“不愿意”。

一部分是因為“心理落差”放不下“架子”，更多的是怕被看不起，為了不被看不起，已經習慣了帶著創業者的“面具”生活。

“帶來的錢花光了，欠了一屁股信用卡債，淪為卡奴，這樣的人是很多的。我是，很多同學也是，在創業園里的許多所謂合伙人也是?！睍越≌f，即便如此，在和父母通電話的時候，還要“報喜不報憂”：“沒事，我過得很好，公司發展的很好，前輩也很照顧我?！敝灰趫蠹堧娨暽弦挥凶约盒袠I的相關報道，他就會裝作興奮的告訴父母：“看，這就是我們所涉足的產業，是不是很有錢途？”

說到這里，曉健幾度哽咽。

就在兩個月前，曉健所在的這家創業公司被母公司“刪除”了，無法產生效益的項目讓上面徹底失去了“孵化”的耐心。

作為CEO的前輩方意識到自己的“夢”也碎了，他告訴曉?。骸凹瘓F希望大家自動離職，不想搞得太難堪，但我真的很不甘心?！?

而此時，雖然已經看清楚“現實”的曉健，內心卻難掩失落：“這一年四個月，我真的不知道自己到底干了些什么事情?！?

除了無數次修改PPT，深夜陪著CEO請客戶吃飯，喝酒吐到胃痛，掌握了各種辦公和財務技能，他感覺自己沒有學到什么。

放不下“創業者”的架子，不甘于做一個“打工者”，是他們內心的通病。當初對遠在家鄉的父母、親友許下“成功”的承諾如今成了他們無法卸下的枷鎖。創不了的事業，回不去的家鄉，讓很多人充滿迷茫。

“曉健們”可能會有怨氣：創業之初，老總用“創業”之名，用“擁抱變化”、“鍛煉韌性”、“耕耘未來”等詞匯感動著“創業者”，讓他們不斷地在“被創業”的道路上越走越遠。但是，這一幕似乎也曾在“BATJ”上演過，最終成功的創業企業總會造就出一批功成名就者，創業企業和創業者很難說誰對誰錯。

也許，很多“被創業者”至今還都拿著完全不成正比的薪酬，高喊著“不忘初心”，憧憬著自己的“事業夢”。但是，創業企業的是非真假又如何有清晰的界定？

從一份統計局最新調研數據中可以看到，截至2016年底北上廣深四個城市人口數分別為：2173萬人、2420萬人、1404萬人、1191萬人。目前，深圳常住人口增長速度達到了5.6%，是四大一線城市中人口增長速度最快的。而數據顯示，目前深圳常住人口中，本市戶籍人口僅31.2%。

曉健，正是那接近69%中的一員。

交流之余，我們建議曉?。骸斑^得這么辛苦，不如回家吧?！彼幕卮鸷芸隙?“不回，還想撐撐?！?