“如果时间能回到一年四个月前，我绝对不会选择来这里（深圳）。但现在实在没法回去了?！毕。ɑ┑蜕玖丝谄?。

在旁人看来，晓健是一名风光无限的创业者，名片上印着某创业公司合伙人兼COO，游走于各场路演活动之间，很可能成为投资人选中的宠儿。

然而晓健却坦言：“你以为我在创业，以为我很风光，实际上我的生活比打工的还不如，而且要忍受许多让人‘抓狂’的事?！庇盟约旱幕袄此?，自己是一个“被创业者”，也是一线城市里许许多多“被创业者”的其中一员。

在风口驱动下,许多普通的“打工者”都有了创业的野望。不少年轻人希望通过几年的辛勤与努力，再加上点际遇，换得下半辈子的成就，甚至有许多人想都没想就“跳”进了创业的大潮里。

那么，谁是真的创业者，谁又是“被创业者”，晓健是否是很多人的缩影?

创业者“安利”下，打工者把持不住“躁动的心”

一年四个月前，晓健还在老家的一家“新三板”企业里担任策划专员，每天的工作就是为公司的互联网产品做策划和执行推广活动。三千八百块钱的月薪，扣除社保医保之后，在老家这样的三线城市，已经算是“高收入”了。

“家里人对我的要求也不高，只要自己能够养活自己就可以了，因为消费水平低，所以这样的薪水每个月我还能赞起一点来当‘老婆本’?！痹诶霞?虽然每天的生活都是公司和家“两点一线”，但“当一天和尚撞一天钟”的状态还比较惬意。

大概是在三年前，晓健身边的许多朋友都变得“不安分”了，他周围很多朋友说要到大城市闯一闯，因为北上广深有太多太多的机会。

“一开始听到这话，总会觉得是农村年轻人在不被家长的理解下，毅然进城的感觉?！毕∩肀咭桓龈龊糜逊追桌肟蚁绱橙氡鄙瞎闵?，在朋友圈也能看到他们生活的多姿多彩，但自己因为是缺乏“闯荡”的基因，并不为所动。

然而一个契机，让晓健动摇了。就在他进入这家“新三板”时间快接近两年的时候，这家公司突然开始拖发工资了。

“公司并没有透露原因，但对于一直安逸习惯了的我来说心里有点慌了?！毕【醯霉局暗囊滴窬褪窃谖钡卮称笠底鐾竞拖喙赜τ玫目?，标榜“互联网+传统企业”的思路在小城市里没太多企业能够接受，毕竟他们有成熟的模式，固定的客户，稳定的收入，谁没事愿意“思变”。

就在晓健意识到发展?；?，将自己的想法与一位早已“逃离”家乡小城的前辈提起后，这位前辈一本正经的告诉他：“市场太小，资源太少，传统企业老板思维固化，在这里做互联网的生意无疑就是死路一条?！?

虽然这是与前辈的一次简单交流，晓健却陷入了沉思。在公司的层面上，因为许多开发业务谈不妥，所以“进账”明显变少了，拖发工资成了公司每个月的“常态”。

拖发，虽然是有拖无欠，但对于晓健来说，却将这样的现象与前辈说的话进行“对号入座”。

“许多传统企业主不愿意在互联网上进行过多的尝试，就连开个微信公众号都觉得浪费精力，思维的确固化了?！毕∷?，即便是愿意“尝鲜”的企业，也会因为他们公司本身的开发能力限制，最终因看不到想要的效果而终止合作。他开始相信，这一切都是前辈所说的“小城市”资源瓶颈所累。

 “记得2013年的高中同学会上，能够来的只有零星七八个，许多都在广州和深圳赶不回来了?！毕】妓伎?，一线城市是不是真的有许多自己想象不到的机会？自己是不是应该也跟着大家的步伐“闯一闯”？

就在他拿不好主意的时候，晓健再次将困惑与前辈分享了一番。

“来吧，我自己公司刚好缺个策划人才，10%股权和每月5000块的创业补贴，公司做大了我们大家都有份?！毕〖堑?，对于他的困惑前辈并没有太多的解释，只是提议晓健应该出来“见识”一下世面了。

对于当时的收入情况，这位前辈开出的条件让晓健非常动心。而且移动互联网正处于创业风口之上，有许多新奇的未知吸引着晓健想去“探索”。

“之前多少有了解过，深圳遍地都是创业企业，许多公司也不讲究严格的层级关系，合伙人制度是创业企业的‘标签’?！弊钊孟〕渎裤降氖?，公司万一做大了自己也是合伙人之一，风口行业“借势”的成功率应该是比较大的。

“（前辈对公司的规划是）一年突破2000万的营收，第二年冲5000万，第三年筹划三板挂牌?！毕∷?，冲着这点，他那时候就决定无论如何要闯一闯，“毕竟还年轻，失败了再回老家呗”。

不过作为独生子，晓健把这个想法跟父母一说当即就受到“否决”，父亲更是把事件的“定性”，从亲情“拔高”到了道德的范畴。两个年代的人因此爆发了许多矛盾。

但是父母对于晓健如此坚定的选择最后也无可奈何。他安慰担心自己水土不习惯的母亲：“没事的，那么多北漂的都熬下来了，何况深圳，离家很近?！辈还?， “话虽这么说，但那个时候自己心里也没底气?！?

2015年中，怀揣着对未来的“憧憬”和自己攒下的两万块钱“老婆本”，晓健独自带着行李，登上了开往深圳的厦深高铁。

靠谱的大环境下，“不靠谱”的创企有多少？

深圳是一块创业热土，近2000平方公里的土地上，居住着近1200万人（官方数字）?！八淙簧钲诘拿婊壤霞一剐?，但因为一切都很陌生，所以一开始我觉得这里很大，很新鲜?！毕∷?。

  “活力”是深圳最吸引人的地方，在这里，他见到早已开始创业的前辈。一番介绍后他看到了自己的“未来”，这是一家做农特电商的互联网创企。而前辈正是这家企业的CEO。

“虽然是CEO，但他在公司的股份也只有5%，上面还有一家位于杭州小有名气的电商，是这个创企的母公司?！毕∷?，在前辈的“极力”推介下，他也顺利得到母公司高层的认可，成为这家公司的合伙人，并挂了个所谓的COO，正式加入了“创业大军”。

一纸3%的股权协议，让晓健觉得安心知足，起码在这个公司自己有“归属感”，但之后他却发现5000块钱的创业补贴，根本是虚的。

“在深圳，居住分为‘关外’和‘关内’?！啬凇罱煌ū冉戏奖?，但租金贵，‘关外’稍逊一些，可是租金便宜?！痹诰环裨裰?，晓健选择了“关外”。经过“押二付一”以及添置生活用品之后，晓健带来的“老婆本”几乎消失了一半。之后每月的房租水电更是占了工资将近一半。

“那时候想着，没事，反正总要发展的。创业本身就是做自己的事业?！毕』匾?，他第一天上班后，发现这个创业公司加上自己只有4个人。CEO+COO+CMO+财务，就没了。就在他表示惊讶时，前辈却认为他少见多怪。

“集团对于我们这个创业项目现在还处于孵化阶段，所以人少是可以理解的，而且深圳有多少创企都是几个人就打造了上亿的规模?！背酥?，前辈还告诉他集团采用的内部孵化模式都是“轻资产”运作，所以很正常的。

“孵化”，晓健第一次听到这个词的时候，觉得很高大上，大集团给经费让团队进行各种各样的创业尝试，本身就是一件难能可得的事情，反而是自己太过于“肤浅”和“传统”了。

进入“创业状态”刚满一个月，公司突然迎来了大方向的转变。

“前辈说，农特电商现在集团能给我们的资源还太少，而且我们也缺乏专业的电商人才，所以要转型?！毕∷?，因为整个创业项目在之前的半年内都没有任何成果可言，CEO决定转型，从平台转向“服务”，服务农特电商企业。

首先浮现在晓健脑海中的第一个想法就是：“企业定位可以这样随随便便改的？想转型就转型？”

然而前辈的一番“说教”却让他再一次心服口服：“作为创新企业，产品还要快速迭代呢，企业要积极‘拥抱变化’，只有这样才能让团队立于不败之地?！?

但是“拥抱变化”似乎不能让公司“成长”起来，反而作为“电商服务商”的定位出现，让本来人手就匮乏的团队显得捉襟见肘?！胺窆恍┢笠?，但承诺的‘愿景’并没有实现，它们也不是傻子?！毕∷?，公司从始至终都能没能将一个客户服务好。

这个过程中，有一些“合伙人”经受不住创业的“挫折”离开了，但继续有新的“合伙人”抱着希望加入。

在转型业务开展频频遇到问题的时候，公司进行了第三次“定位”转变，从服务“农特电商企业”转变为“互联网思维下企业推广策划”。

“CEO看到许多创业企业有各种推广需求，而且公司规模都跟我们差不多，根本没有专门的品牌部门，所以打算利用我的‘专业策划’能力帮助小创企做一些推广?！毕【醯?，走到这一步，公司已经乱套了，这样的零星业务，跟个人“接私活”并没有任何差别。

“能接到活，就给你提成?！闭馐乔氨捕杂谙〉某信?。然后随着新的“合伙人”的离去，晓健除了策划的工作之外，运营，后勤，甚至部分财务的工作他都要相应的涉及，加上集团对于公司“孵化”成果的不满，有时候他还得无偿承担其他分公司的工作。

“身兼多职”让晓健感觉喘不过气，不停地加班也让他身体处于透支状态?！八心忝灰导?？”他也时常自责。

而此时的他，“创业补贴”还是5000块钱，扣完社保医保之后，剩下4700多，3%的股权却因为公司一直以来“颗粒无收”也无法拿到应有的分红。至于业务的提成，也从未兑现过。

“人家客户不满意就不给钱，我也没有办法，我们要反思自己，创业者要有‘韧性’?！闭獗闶乔氨捕杂谙∶荒苣玫教岢傻奈ㄒ唤馐?。

更多的时候，前辈会分享一些鸡汤，“创业就是你跑了100公里说要放弃，可是成功也许就在101公里的地方?！?

依靠“韧性”，挂着“创业者”之名，晓健撑过了第一年，在许多人看来，作为一家创企的COO风光无限，只要公司能够被“风口”吹起来，那么“钱”途也无限。

投资机构要经常去拜访，路演要不断去秀，BP要经常修改，PPT要更加精美……但实际上，又有多少所谓的“创业者”拿着“低廉”的补贴，“累成狗”却又看不到未来？

放不下架子，被“绑架”的廉价劳动力

“在老家时高中同学聚会能参加的寥寥无几，但在深圳却随时都能叫来一帮家乡的同学聚会?！毕〉男矶嗤г缭谒熬鸵丫吹缴钲凇按程煜隆绷?，数量还相当多。

在一次同学聚会上，晓健看到这样讽刺的一幕：“坐下来一起吃饭的20多个同学里，有两个CEO，两个COO，五个总监……可以说这里最不缺的就是头衔?！彼扌Σ坏?，一个高管的“头衔”扣上了，这个人基本上也就跑不掉了，“现在我是合伙人，不是打工仔”的心理落差，让他们硬着头皮“被创业”。

一开始在同学会上，他们还互相吹嘘自己的创业项目，表示自己在创业的路上走的多么“意气风发”。但久而久之，大家都觉得十分“无趣”，结果晓健发现，基本上所有同学的遭遇都跟自己差不多，甚至有些还不如自己。

“不否认有些同学在行业中找到了属于自己的‘位置’，但有一部分创业的同学都和我一样，每天过着看似风光但其实‘行尸走肉’的生活?！彼硎?，有许多企业正是看到了年轻人的“创业梦”，以及对于“头衔”的向往，甚至对于“成功”的渴望，从而以“创业”之名，雇佣“廉价劳动力”。

“在同学之中，虽然头衔各异，但无一例外，工作上都是内外不分家，专业无主次，甚至说是‘打杂’也不为过?！毕》唔厮?。

在尴尬之余，晓健曾和同学们探讨一个问题：“与其这样，我们不如回老家老老实实打工吧，起码心理压力不会那么大，也不用带着‘面具’做人?！?

但许多同学都摇了摇头表示“不愿意”。

一部分是因为“心理落差”放不下“架子”，更多的是怕被看不起，为了不被看不起，已经习惯了带着创业者的“面具”生活。

“带来的钱花光了，欠了一屁股信用卡债，沦为卡奴，这样的人是很多的。我是，很多同学也是，在创业园里的许多所谓合伙人也是?！毕∷?，即便如此，在和父母通电话的时候，还要“报喜不报忧”：“没事，我过得很好，公司发展的很好，前辈也很照顾我?！敝灰诒ㄖ降缡由弦挥凶约盒幸档南喙乇ǖ?，他就会装作兴奋的告诉父母：“看，这就是我们所涉足的产业，是不是很有钱途？”

说到这里，晓健几度哽咽。

就在两个月前，晓健所在的这家创业公司被母公司“删除”了，无法产生效益的项目让上面彻底失去了“孵化”的耐心。

作为CEO的前辈方意识到自己的“梦”也碎了，他告诉晓?。骸凹畔Ｍ蠹易远胫?，不想搞得太难堪，但我真的很不甘心?！?

而此时，虽然已经看清楚“现实”的晓健，内心却难掩失落：“这一年四个月，我真的不知道自己到底干了些什么事情?！?

除了无数次修改PPT，深夜陪着CEO请客户吃饭，喝酒吐到胃痛，掌握了各种办公和财务技能，他感觉自己没有学到什么。

放不下“创业者”的架子，不甘于做一个“打工者”，是他们内心的通病。当初对远在家乡的父母、亲友许下“成功”的承诺如今成了他们无法卸下的枷锁。创不了的事业，回不去的家乡，让很多人充满迷茫。

“晓健们”可能会有怨气：创业之初，老总用“创业”之名，用“拥抱变化”、“锻炼韧性”、“耕耘未来”等词汇感动着“创业者”，让他们不断地在“被创业”的道路上越走越远。但是，这一幕似乎也曾在“BATJ”上演过，最终成功的创业企业总会造就出一批功成名就者，创业企业和创业者很难说谁对谁错。

也许，很多“被创业者”至今还都拿着完全不成正比的薪酬，高喊着“不忘初心”，憧憬着自己的“事业梦”。但是，创业企业的是非真假又如何有清晰的界定？

从一份统计局最新调研数据中可以看到，截至2016年底北上广深四个城市人口数分别为：2173万人、2420万人、1404万人、1191万人。目前，深圳常住人口增长速度达到了5.6%，是四大一线城市中人口增长速度最快的。而数据显示，目前深圳常住人口中，本市户籍人口仅31.2%。

晓健，正是那接近69%中的一员。

交流之余，我们建议晓?。骸肮谜饷葱量?，不如回家吧?！彼幕卮鸷芸隙?“不回，还想撑撑?！?